Fokus på både ledarstil
och ledarroll
Perfekt för rekrytering
Perfekt för utveckling
Analys av ledarstil och ledarroll
En analys av teamets roll och stil
I en värld som präglas av ständig förändring och ökad komplexitet är ett effektivt ledarskap avgörande för organisationens framgång. IPA Nordic, det ledande nordiska forskningsinstitutet för personlighetsanalys, har upprepade gånger betonat vikten av en ledares ledarstil. Men vad är skillnaden mellan en ledares roll och stil, och varför är stilen så viktig?
Om Ledarstil och ledarroll
Ledarrollen utvecklas utifrån en mer instrumentell bedömning av vilka funktioner i teamet (och i organisationen) som bör utföras för att teamet ska fungera optimalt. Ledarrollen i förhållande till den enskilde ledaren är således något externt, men ändå mycket närvarande, eftersom verkligheten utvecklas på ett sådant sätt att det är uppenbart att någon måste ta hand om vissa uppgifter för att helheten ska fungera tillfredsställande. Ledarens favoritroller bygger i första hand på de kunskaper och erfarenheter som han eller hon har förvärvat under sitt arbetsliv.
Ledarstilen är däremot direkt kopplad till den enskilde ledaren och dennes individuella och personliga preferenser, och den personliga stilen är därför unik för just honom eller henne. En ledares stil är i grunden direkt kopplad till dennes personlighet, dvs. beteende och motiv. Detta fångar vi upp i vår analys av ledarstilar.
När vi operationaliserar vår teoretiska modell skiljer vi mellan den funktionella ansatsen, som definierar de mer konkreta rollerna, och personlighetsansatsen, som definierar de mer konkreta personliga preferenserna och stilarna.
Roll vs. stil: En definition
Roll: En ledares roll avser det formella ansvar och de uppgifter som en ledare har inom en organisation. Detta inkluderar att sätta upp mål, fatta strategiska beslut, fördela resurser och övervaka prestationer. Rollen definieras ofta av organisationens struktur och de förväntningar som finns på befattningen.
Stil: Ledarstil, å andra sidan, avser det sätt på vilket en ledare fullgör sin roll. Det omfattar ledarens beteende, kommunikationsmetoder, beslutsprocesser och hur ledaren interagerar med medarbetarna. Stilen är personlig och kan variera avsevärt från ledare till ledare, även inom en och samma organisation.
Betydelsen av ledarskapsstil
- Medarbetarnas engagemang och motivation: En ledare som har en inkluderande och stödjande ledarstil kan öka medarbetarnas engagemang och motivation. När medarbetarna känner sig uppskattade och hörda är det mer sannolikt att de presterar sitt bästa och förblir lojala mot organisationen.
- Produktivitet och effektivitet: En effektiv ledarstil kan ha en direkt inverkan på produktiviteten. En ledare som är skicklig på att tydligt kommunicera förväntningar och stödja medarbetarna i deras arbete kan se till att projekten slutförs effektivt och i tid.
- Innovation och kreativitet: En ledare som främjar en öppen och experimentell kultur kan inspirera medarbetarna att tänka kreativt och komma med innovativa lösningar. Detta är särskilt viktigt i dynamiska branscher där anpassningsförmåga och innovation är nyckeln till överlevnad och tillväxt.
- Organisationskultur: Ledarens stil har en djupgående inverkan på den övergripande organisationskulturen. En ledare som praktiserar och främjar värden som integritet, respekt och samarbete kan skapa en positiv arbetskultur som attraherar och behåller duktiga medarbetare.
- Hantera förändring: I tider av förändring är ledarstilen avgörande. En ledare som kan kommunicera visionen tydligt och skapa förtroende bland medarbetarna kan underlätta övergångsperioder och minska osäkerheten och motståndet mot förändringar.
Slutsats
En ledares ledarstil är mer än bara en personlig preferens; det är en avgörande faktor för organisationens framgång. Medan rollen definierar vad en ledare ska göra, definierar stilen hur det ska göras. En medveten och effektiv ledarstil kan skapa en positiv arbetskultur, öka medarbetarnas engagemang, främja innovation och säkerställa att organisationen kan navigera genom utmaningar och förändringar på ett framgångsrikt sätt.
IPA Nordics forskning visar att investeringar i ledarskapsutveckling inte bara gynnar ledarna själva, utan även hela organisationen. Genom att förstå och förbättra sin ledarstil kan ledare inte bara uppfylla sina formella roller, utan också inspirera och motivera sina team att nå nya höjder.
De 4 ledarskapsrollerna
Roller
Samordnare
Funktion
Att leda, samordna och utvärdera
Systematiserar, skapar ordning och överblick, underhåller, beräknar, följer regler och standarder
Roller
Organisatör
Funktion
Att organisera, verkställa och slutföra
Säkerställa effektiv styrning och ledning, bedöma mål och medel, prioritera, optimera och fördela roller och uppgifter
Roller
Motivator
Funktion
Att motivera, underlätta och skapa mening
Bygga team, underlätta samarbete och relationer, hantera konflikter, förhandla fram kompromisser och få teamet att komma samman
Roller
Förändringsskapare
Funktion
Perspektiv, förändring och anpassning
Samla in synpunkter och idéer, sammanfatta och sätta in i ett sammanhang i förhållande till affärsutmaningar och strategiska mål
De 4 ledarstilarna
Stil
Specialister
Samla kunskap, analysera, hitta fel, korrigera
Professionell och teknisk garant för att saker och ting är i ordning, utvecklar specifik kunskap, dokumenterar, är objektiv, tålmodig och uthållig
Stil
Föraren
Driver, fullföljer, avslutar och uppfyller mål
Levererar resultat, presterar, skär igenom, energisk entusiast med hög och synlig aktivitetsnivå, otålig och rastlös
Stil
Mentorer
Støtter, rådgiver, opmuntrer og kitter sammen
Samtalspartner, katalysator, tar personligt ansvar för relationerna i teamet, öppen, positiv och inkluderande
Stil
Skaparen av idéer
Skapa idéer, experimentera, utforska möjligheter
Entusiastisk förespråkare för kreativitet och förändring, originell, nyfiken och utmanande, fri från vanor och traditioner